相较于惯例项目外包项目增加了与外包对接的环节，项目办理的流程一般分为四步：前期预备、外包选择、研制测验、项目查验。

　　前期预备：前期预备首要是在公司内部，是需求承认的一个进程。首要流程为需求调研→需求剖析→原型规划→需求完善 ->

　　内部评定 ->

　　需求承认。

　　外包选择：外包选择是选择外包、重复交流、清晰需求的进程，首要流程为外包初筛→需求交流→疑问整理→承认需求→价格和工期承认→合同签定→进入开发（UI 规划、产品开发）。

　　项目查验：项目查验是对制品终究掌握的节点。首要流程为：训练→项目查验→文档 / 代码交代→尾款。

　　前期预备首要是在公司内部，是需求承认的一个进程。首要流程为需求调研→需求剖析→原型规划→需求完善 ->

　　内部评定 ->

　　需求承认。

　　针对外包体系由于不同的公司的才能和代码不同，所以对方供给的言语 / 结构也是不相同的。作为甲方需求依据本身需求提早考虑言语和结构。

　　考虑言语是否可保护、考虑结构的兼容性。可是这一块内容也能够让外包引荐，不过公司内部能够有一个预计划。

　　如公司对产品言语要求不高，只对价钱和工期灵敏，可由乙方引荐言语，如 PHP 言语等（一般 Java 工期长花费多，PHP 工期短，工期又决议了价格等）。

　　在与第三方对接时，需求描绘一下自家产品的运用场景和事务流程，而一份完善的事务流程图是最为高效的对接办法。

　　页面流程图首要是介绍一下页面跳转逻辑，经过事务流程图能够提早清晰有多少个页面，有多少个功用点。

　　详（一）细（份）的需求文档是杰出的背书的内容，并且一份需求文档决议了交流时的重复次数与乙方交给产品的好坏。

　　外包选择是选择外包、重复交流、清晰需求的进程，首要流程为外包初筛→需求交流→疑问整理→承认需求→价格和工期承认→合同签定→进入开发（UI 规划、产品开发）。

　　外包初筛实践上是简版的竞品剖析的进程，经过简略的检查外包的资格和服务，扫除显着不契合预期的外包，再联络外包开始交流的进程。

　　在与外包的初度交流中不或许说是一个个功用细节去对。作为甲方爸爸能够提早考虑现已有了什么功用、有了什么事务，仍需求什么功用，需求什么服务，事务流程流通是怎么样的。

　　疑问整理和承认需求是同一步流程，在外包开始了解需求后，能够交流具体需求内容、处理乙方疑问、承认终究需求规模、承认需求优先级和项目发展。

　　需求承认之后，对方会依据需求内容在内部评价工期和价格，甲方爸爸能够依据自己内部的工期表做一个比对，在屡次比照承认乙方之后能够签定合同。

　　针对外包项目，最常见的问题便是项目拖期，由于前期工作量评价有误、需求改变、交给质量不过关等问题，在外包项目中很简略呈现项目延期交给的状况。而防止项目延期交给的办法之一便是散布查验。

　　乙方内部也会有相应的项目发展文档，经过每周或每双周同步一次发展的方式查验乙方的发展完结状况。

　　若是购买了乙方的一套体系，或甲方未供给具体的需求文档，能够要求乙方对体系的内容进行简略训练和解说。

　　功用查验是测验和产品都参加的进程。产品在拿到外包交给内容时会进行准入查验，查验一下乙方产品是否到达测验标准，在准入查验经过后由测验介入。

　　文档 / 代码交代（项目交给）的内容理论上是在项目初期就定好的内容，这一部分内容每个公司要求不相同，每一次和外包交流之后的查验内容不相同，在此小正就列出部分要害文档。

　　在与外包交代时会供给需求文档，而在实践开发中会由于甲方和乙方的原因导致需求改变，然后导致需求和终究不一致。

　　代码交代的内容包括：编码标准与数据库规划标准、代码文件架构阐明书、数据库规划阐明书、接口规划阐明书、数据库、源代码等内容。

　　现已交给的项目在对方内部必定已进行过内部测验，而对方测验的测验用例及履行成果（测验报告）能够供内部查验测验时参阅和查验完整性。

　　运用布置阐明是针对一套独自体系供给的内容，针对需求搬迁和重复运用的体系可供给运用布置阐明，便于二次搬迁运用。

　　体系操作手册和训练手册一般和训练挂钩，是训练时对方交给的相关文档，供己方事务人员或技能支持运用 / 布置时运用。

　　项目外包的危险是不可防止的，前期重复交流（交流清楚需求等内容），中期项目盯梢（散布查验等），后期细心查验（内容齐备且契合预期）能够极大的削减危险的产生。

　　在本文中列出的内容是一个比较标准化的流程，在某些时分或许由于项目着急上线或许实践需求不清晰，有一些过程省掉或许埋坑。

　　自己总结了外包产品的流程和自己公司内部的流程，发现流程实践上是相同的。可是在细节上的不同影响了终究的制品，其间最影响的是：外包选择、需求对接、需求文档、项目办理。

　　公司内部的团队基本上是固定的，技能是固定，外包团队的不了解且可选择，导致了许多不可控的要素，而在和外包对接进程中产品司理是出和入的一环，所以更多的考虑，更详尽的出和入能够防止后期许多问题

　　需求文档理论上内部和外部的要求是相同的，可是小正在对接时遇到一个问题便是公司内部有现成东西和标准，自己写需求文档就直接写运用 XXX 东西完成，然后给外包之后就呈现了外包按他的思路开发，导致货不对板的状况。

　　外包项目项目办理和内部项目办理是类似的，但其间最首要也最影响制品的部分是在外包公司是黑盒的，此刻就需求分外留意项目发展，确保项目正常延期；而公司内部人员了解，所以发展掌握更简略。